Die Fabrik der Sepro Group, ein „Schaufenster der Industrie der Zukunft“!

Der Verwaltungsrat der Alliance Industrie du Futur (AIF) unter dem Vorsitz von Bruno Grandjean hat der Sepro Group das Label „Vitrine Industrie du Futur“ (Schaufenster der Industrie der Zukunft) verliehen. Dieses Label zeichnet Unternehmen aus, die konkret ein innovatives Projekt für die Organisation ihrer Produktion entwickeln, insbesondere durch digitale Technologie und den Platz der Menschen in dieser Organisation.

Das Label „Vitrine Industrie du Futur“ wird seit 2015 auf Vorschlag eines Ad-hoc-Ausschusses der AIF und mit Genehmigung ihres Verwaltungsrates an die Hersteller verliehen, die sich am stärksten für die Transformation engagieren. Bisher wurden 86 Unternehmen von der AIF mit dem Label „Vitrine Industrie du Futur“ ausgezeichnet. Sepro Group ist eines der 7 Unternehmen, die das Label heute erhalten haben.

Das Label „Vitrine de l'Industrie du Futur“ zeigt das Engagement der Sepro Group bei der Transformation der Industrie. Damit wird die Einführung einer futuristischen „White Plant“, einer auf den Menschen ausgerichteten Organisation und kundenorientierter digitaler Dienste honoriert.

Eine völlige Transformation der Umwelt und kundenorientierte Arbeitsmethoden

Die Transformation des Werks der Sepro Group ist sowohl das Ergebnis des Wachstums der Sepro als auch ihrer starken Entwicklungsambitionen in den kommenden Jahren, insbesondere in Asien.

„Mit einer auf 5.000 Roboter aufgestockten Produktionskapazität ist das Werk der Sepro Group ein industrielles Werkzeug, das täglich seine Effizienz unter Beweis stellt. Die industriellen Methoden der Sepro Group sind sehr fortschrittlich: durch den Übergang von der Einzelmontage von Spezialmaschinen zur Serienfertigung von Robotern ist es der Sepro Group gelungen, ihre Produktion innerhalb von 5 Jahren zu verdoppeln, “ erklärt Arnaud Bourgeais, Betriebsleiter von Sepro Group.

 „Nur in Frankreich zu produzieren und 85 % unserer Roboter in 42 verschiedene Länder der Welt zu exportieren, ist eine echte Herausforderung. Unsere White-Plant ist Teil einer Reihe von Initiativen, mit deren Hilfe wir diese Herausforderung annehmen konnten. Dank unserer neuen Organisation können wir effizienter und schneller arbeiten und die Qualität optimieren, damit unsere Kunden zufrieden sind, “  kommentiert Xavier Lucas, Vertriebsdirektor Welt und Vorstandsmitglied der Sepro Group. „Der Kunde steht im Mittelpunkt unserer Bemühungen, und heute ist unser Werk der erste Showroom des Unternehmens. Alle unsere Mitarbeiter können stolz auf die geleistete Arbeit sein. Über dieses Showroom-Werk hinaus verfolgen wir auch eine digitale Strategie mit neuen 4.0-Diensten. Wir haben vor kurzem die Live-Support-Anwendung entwickelt, die die Ausfallzeiten der Maschinen erheblich reduziert, selbst am anderen Ende der Welt. Diese vernetzte, interaktive Anwendung ist auf allen Smartphones verfügbar. Wir bieten auch OptiCycle an, eine weitere Anwendung mit dem Ziel, die Zykluszeiten der Roboter zu standardisieren und deutlich zu verbessern. Gleichzeitig arbeiten wir an einem brandneuen elektronischen Steuerungssystem, mit dem unsere Kunden morgen von neuen digitalen Dienstleistungen profitieren und ihren Produktionsstätten eine breite Palette von Daten zur Verfügung stellen können. Das bezeichnet man als Smart Data. Aufgrund der Analyse dieser Daten in Echtzeit werden sie noch leistungsfähiger sein“.

Das „White Plant“-Konzept

Dank der „White Plant“ konnte Sepro Group die Qualität und Sicherheit ihrer Operationen verbessern, die Organisation des Werks tiefgreifend umstrukturieren und die Produktion partizipativer gestalten.

Die „White Plant“ wird durch 8 Prinzipien definiert:

1. ÜBERSICHTLICH               : Nichts auf dem Boden in der Fabrik,
2. HELL: Geeignete Beleuchtung für bessere Produktion und zur Vermeidung von Ausschuss,
3. WEISS: Weiße oder helle Böden, Wände und Ausrüstung,
4. SAUBER: Schnelle und sachgemäße Reinigung zur Vermeidung von Verschmutzung,
5. SICHTBAR: Nichts ist verborgen, alles ist klar und lesbar für mehr Effizienz,
6. QUADRATISCH: Vertikale und horizontale kartesische Anordnung,
7. PROFESSIONELL: Standardisiert und auf Anhieb schön,
8. RESPEKTVOLL: Das Ziel besteht darin, sich sowohl um die Mitarbeiter als auch um die Produkte zu kümmern, um den Kunden perfekte Produkte zu liefern.

Die Einrichtung der „White Plant“ bei Sepro bestand daher in der Reorganisation der Roboterfertigung, aber auch in einer humaneren Organisation der Produktion mit autonomeren und vernetzten Teams.

Generell achtet die Sepro Group ganz besonders auf das Arbeitsumfeld ihrer Mitarbeiter. Die Akteure der Wertschöpfungskette sind für die kollektive Lösung von Problemen, einschließlich der Identifizierung von Anomalien, verantwortlich. Dadurch kann die Sepro Group Arbeitsbedingungen schaffen, die den funktionsübergreifenden Austausch fördern, während der Kunde im Zentrum aller Entscheidungen steht.